COMEÇO 

Iniciei carreira profissional como técnico em instrumentação. Estagiei em 1983, ainda estudando, na antiga Tibras – Titânio do Brasil S/A hoje CRISTAL (fabrica de dióxido de titânio), mas como tinha 17 anos ainda não podia ser contratado por ter que me alistar no serviço militar. Após consegui a dispensa do serviço militar ingressei de volta na Cristal em NOV/1985. Entrei como Instrumentista trainee e após dois anos consegui ser promovido a Instrumentista I. Até então toda instrumentação da empresa era pneumática. Em 1988 a empresa iniciou um processo de modernização e automação. Fui convidado a fazer parte da equipe de automação a qual integrei até minha saída da empresa em FEV/2002. Durante este período passei por todas as posições da empresa e terminei como o técnico mais graduado do departamento de engenharia.

 

DESENVOLVIMENTO

Iniciamos com instalações de controladores digitais e PLC e chegamos ao ápice instalando SDCD (DCS) em toda planta. O grande diferencial é que só comprávamos o hardware e desenvolvíamos internamente todo o software aplicativo. Isto fez com que me desenvolvesse bastante e me tornasse um especialista em sistemas de automação. Além disto, era responsável por especificar, instalar e parametrizar todos os equipamentos associados a implementação da automação. Responsável também em liderar as equipes de montagem, comissionamento e start up. Em 2002 decidi deixar a empresa e me inserir num segmento que estava surgindo com força e promessas de oportunidades, que era o setor termoelétrico.

 

DESENVOLVIMENTO – (1ª GRANDE MUDANÇA) 

Em fevereiro de 2002 participei de processo seletivo com mais 22 profissionais e fui selecionado para trabalhar na ALSTOM O&M onde iniciei atividades em MAR/2002 trabalhando na planta da Termobahia hoje UTE Celso Furtado, como Técnico EC&I. Usina termoelétrica de ciclo combinado de 198 MW. Era responsável por toda parte de sistemas DCS e PLC da empresa. Fui enviado para passar 1 mês na Suíça recebendo treinamento e me aperfeiçoando no sistema de controle. Fui treinado também em todos os sistemas que compõe a usina térmica.

Em outubro do mesmo ano recebi convite para ir trabalhar em outra usina térmica. Infelizmente não pude recusar a proposta que além de me levar para um patamar de coordenação me incrementava em mais de 100% o salário. Apesar de todo medo e receio de me lançar neste desafio onde deixava para trás todo meu referencial familiar, de amigos, de “zona de conforto” hoje tenho certeza que foi o passo mais importante que tomei na vida.

 

DESENVOLVIMENTO – (2ª GRANDE MUDANÇA) 

Em Janeiro de 2003 comecei a trabalhar na PIC ENERGY (empresa americana), como Supervisor C&I na usina UTE 3 lagoas atual UTE Luís Carlos Prestes localizada em 3 lagoas, Mato Grosso do Sul. Fui enviado para treinamento no sistema de controle das turbinas GE (Mark V) na GE nos Estados Unidos. Fui responsável por consolidar os diversos sistemas de controle num DCS central. Trabalhei na PIC até SET/2004, quando houve uma antecipação na entrega do contrato a Petrobras e assim fui obrigado a procurar outra oportunidade.

Já estava com emprego quase certo pela própria PIC para trabalhar no México quando recebi uma ligação do meu chefe pedindo que ajudasse um amigo dele da UTE Termonorte (Porto Velho) que estava a 3 dias com uma turbina parada. Prontamente fui tentar resolver o problema, resolvi e acabei recebendo o convite para trabalhar. Ponderei e aceitei, pois o contrato do México era por tempo determinado (apesar de sempre ter sonhado em trabalhar fora do país).

 

DESENVOLVIMENTO – (3ª GRANDE MUDANÇA) 

Em SET/2004 comecei a trabalhar na TERMONORTE empresa do grupo El Paso. Fui contratado como Coordenado de EC&I/DCS. Era responsável por toda manutenção das plantas de turbina GE em ciclo combinado e pela planta de motores Wartsila. Fui realizar treinamento avançado no sistema de controle da GE (Mark V) nos Estados Unidos e também recebi treinamento em diversos sistemas de controle das plantas.
Iniciei então meu desenvolvimento em cursos de gestão, ingressando na FGV em Gestão Empresarial. Em JUL/2006 iniciei processo de seleção para cargo de Gerente de Manutenção para as empresas do grupo EL PASO em Manaus e fui selecionado, entre 8 concorrentes, sendo transferido em SET/2006 e assumindo a gerencia de todas as plantas, exceto de motores Wartsila. Em MAR/2008 a El Paso reverteu seus ativos para o cliente Amazonas Energia. Mais uma vez me via “forçado” a deixar uma empresa sem querer.

 

DESENVOLVIMENTO – (4ª GRANDE MUDANÇA) 

Em abril de 2008 iniciei na UTE BREITENER com responsabilidade inicial de selecionar e contratar todo grupo de O&M e prever todo desenvolvimento profissional dos colaboradores contratados. Depois fiquei responsável pela conversão da usina de combustível liquido para Gás Natural e todos os projetos de melhorias da usina. Trabalhei na Breitener até OUT/2008 quando participei de processo para Diretor Técnico da UTE MANAUARA e fui selecionado.

 

DESENVOLVIMENTO – (5ª GRANDE MUDANÇA) 

Em Outubro de 2008 iniciei as atividades na UTE MANAUARA já assumindo a responsabilidade em conduzir a empresa na conversão para Gás Natural. Consolidei meu desenvolvimento em Gestão Empresarial e de Pessoas fazendo Mestrado Internacional em Lisboa e diversos outros cursos na área de Humanas. Em Agosto de 2013 fui promovido a Presidente da empresa cargo que ocupei até Maio/2019. Além de desenvolver minhas atividades como presidente da UTE Manauara eu também fazia parte da equipe de Novos Negócios do grupo Global, realizando prospecções nacionais e internacionais. Realizava também trabalhos de prospecção internacional de fornecedores para equipamentos das usinas do grupo.

 

DESENVOLVIMENTO – (6ª GRANDE MUDANÇA)

Em setembro/2019 abri minha empresa a PG Consultorias e iniciei a prestar serviço para as empresas da Eletrobras Amazonas Geração e Transmissão  – AMGT num contrato até setembro/2021.